Image of Manajemen sumber daya manusia: membangun tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja

Text

Manajemen sumber daya manusia: membangun tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja

Daftar isi:

Bagian 1 Pengantar

Bab 1 Konsep dasar manajemen sumber daya manusia

Bagian 2 Perencanaan sumber daya manusia

Bab 2 Analisis pekerjaan
Bab 3 Perencanaan sumber daya manusia
Bab 4 Rekrutmen dan sleksi pegawai

Bagian 3 Pengembangan sumber daya manuia

Bab 5 Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia
Bab 6 Kompensasi
Bab 7 Pengembangan karier

Bagian 4 Pembinaan sumber daya manusia

Bab 8 Kepuasan kerja
Bab 9 Disiplin kerja
Bab 10 Keselamatan dan kesehatan kerja

Bagian 5 Membangun tim kerja untuk kinerja

Bab 11 Membangun kerja sama tim
Bab 12 Mengelola tim kerja yang efektif
Bab 13 Kinerja pegawai
Bab 14 Penilaian kinerja

BOOK Review:

Tidak dapat dipungkiri bahwa peranan Sumber Daya Manusia (SDM) saat ini telah terbukti sangat vital dalam pertumbuhan organisasi. Sejak awal abad ke-20, SDM telah diposisikan menjadi yang terutama, bahkan sudah ditetapkan sebagai "human capital" dimana manusia dipandang sebagai faktor yang dapat menghasilkan modal. Artinya, SDM yang berkualitas dapat menyajikan investor untuk membiayai proyek yang akan dilaksanakan oleh organisasi tersebut. Sumber Daya Manusia selain diposisikan sebagai "human capital", juga diposisikan sebagai "human investment", yang berarti bahwa SDM tersebut sebagai investasi. Untuk itu, dibutuhkan pengembangan SDM melalui peningkatan pendidikan formal, informal maupun nonformalnya. Akan tetapi, peningkatan kemampuan tersebut membutuhkan investasi yang besar. Ketika "sudah berhasil", manusia tersebut akan berfungsi bagaikan "tambang" bagi organisasi. Oleh sebab itu, dibutuhkan pengelolaan SDM dengan baik.

Buku ini ditulis dengan judul Manajemen Sumber Daya Manusia, dengan subtema Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. Penekanan pada tim kerja dipandang perlu mengingat sekalipun pegawai sangat terampil, sangat disiplin, dan berkomitmen pada pekerjaannya, tetapi kinerja organisasi yang optimal tidak akan dapat dicapai jika hanya mengandalkan dirinya sendiri. Oleh sebab itu, manusia harus dapat bekerja sama dengan baik dalam tim kerja. Apabila tim kerja memiliki kinerja yang baik akan dengan sendirinya dapat meningkatkan kinerja organisasi.

Availability
210237My LibraryAvailable
Detail Information
Series Title
-
Call Number
658.3 SIN m
Publisher
Bumi Aksara : Jakarta.,
Collation
xxiv, 614 hlm.; 23 cm
Language
Indonesia
ISBN/ISSN
978-602-217-699-2
Classification
658.3
Content Type
-
Media Type
-
Carrier Type
-
Edition
Cet. 5
Subject(s)
PERSONNEL MANAGEMENT
Specific Detail Info
-
Statement of Responsibility
Other version/related

No other version available

File Attachment
Comments
You must be logged in to post a comment